Metodologi implementasi yang menggunakan metode manajemen proyek yang keras, sehingga anda dapat melihat kemajuan dari proyek anda dalam setiap langkah. Dengan manajemen proyek yang tepat, akan senantiasa memberikan informasi terkini yang lengkap, risiko, anggaran yang telah terpakai, dan kritikal dari sistem metrik lainnya dari implementasi anda yang berlangsung terus-menerus. Dengan demikian dapat mempromosikan kesuksesannya melalui :
- Transparency – Aktivitas dan jadwal sehingga anda dapat memantau apa yang terjadi dalam implementasi proyek.
- Information – Komunikasi, laporan, dan pertemuan pertemuan reguler
- Cooperation – Pengawasan dan pendelegasian tanggung-jawab
- Setting and meeting requirements – Persetujuan, dokumentasi dan spesifikasi pelanggan
Manajemen proyek meliputi semua tahap, aktivitas dan tugas yang diperlukan melalui siklus implementasi. Tugas-tugas yang kami implementasikan kepada anda meliputi :
- Planning - Penjadwalan dan prioritas bekerja dengan menggambarkan perencanaan termasuk estimasi dan alokasi dan sumber penghasilan.
- Risk Management – Analisa dan monitoring resiko untuk mengurangi imbasnya dari keadaan yang tak terduga sebaliknya .
- Issue Management – Manajemen yang tepatguna dan pengawasan dari setiap masalah proyek.
- Status Reporting – Koordinasi komunikasi diantara anda, tim proyek, dan para supplier sebagai pihak ketiga.
- Project Administration - Administrasi proyek yang menggunakan tools proyek manajemen.
- Project Change Management - Evaluasi, penjadwalan dan pengaturan untuk setiap perubahan order yang muncul.
